Как руководителю контролировать продажи, не дергая менеджеров

13.04.2026

Типичная ситуация практически в каждой компании.

 

Менеджеры работают, заявки идут и даже сделки вроде движутся по этапам.

А у руководителя внутри ощущение - что-то не так.

И начинаются постоянные вопросы:

-  «Что с этим клиентом?»

- «Ты ему звонил?»

-  «Почему висит?»

Каждый день одни и те же вопросы.

Тут самая главная проблема, что у руководителя нет нормальной точки контроля.

Почему приходится «дергать»

Когда нет прозрачной системы, контроль строится через людей.

Чтобы понять, что происходит, нужно:

• спросить менеджера

• открыть переписку

• проверить звонки

• вспомнить, о чем договаривались

Это занимает время и почти всегда даёт искаженную картину.

Менеджер отвечает «В процессе», «продажи будут к концу месяца». В итоге контроль вроде бы есть, но нет управляемости.

Где на самом деле теряется контроль

Контроль ломается в ежедневных мелочах. Не перезвонили, босс не увидит быстро, а если что скажу перезвоню.

Такие вещи не попадают в отчёты сразу, но именно они съедают выручку.

Что должно быть видно без вопросов

Чтобы не дергать менеджеров, нужно видеть три вещи:

1. Когда в последний раз был контакт с клиентом

Если неделю тишина, то это сразу должно подсвечиваться.

2. Проставлена ли задача

Если её нет - сделка фактически остановилась, пришло оповещение руководителю.

3. На каком этапе находится сделка

И сколько времени она там висит.

По сводным отчетам руководитель увидит полную картину и где у менеджера слабое звено, с чем нужно работать. Менеджеры будут понимать, что будет сводная статистика.

Что меняется в управлении

Появляется нормальный фокус и вопросы основанные на статистике

— «Почему у тебя 15 сделок без задач?»

— «Почему 10 клиентов без контакта больше 5 дней?»

Разговор уже про конкретику. Менеджеры это понимают, понимают, что потом спросят не про одного клиента, а про общую картину. Это заставляет работать самостоятельно и ответственно.

Можно пытаться контролировать вручную.

Но представьте если у вас не 30 сделок, а 100, или 300. На таком объеме ручной контроль совсем неэффективен.

 

В АСМ CRM мы заранее позаобитились о системной контроле с помощью наших отчетов. Вы можете заказать демонстрацию и мы подробно расскажем про все отчеты и как они помогают в работе руководителям - https://asystm.ru/

Telegram MAX Позвонить